مشاور کسب‌وکار · توسعهٔ کسب‌وکار
نوید اسکندری
مشاور کسب‌وکار و توسعهٔ کسب‌وکار
با متدولوژی 6 Pillars کسب‌وکار شما را ریشه‌ای بررسی می‌کنم و تصویری روشن پیش رویتان می‌گذارم: چه چیزی رشدتان را متوقف کرده، کجا از سودتان می‌کاهد، و توسعهٔ کسب‌وکار را از کدام مسیر باید آغاز کنید — همراه با نقشهٔ ۹۰ روز آینده.
مشاورهٔ اختصاصی مشاهدهٔ خدماتمشاور کسب‌وکار · توسعهٔ کسب‌وکار
نوید اسکندری
مشاور کسب‌وکار و توسعهٔ کسب‌وکار
با متدولوژی 6 Pillars کسب‌وکار شما را ریشه‌ای بررسی می‌کنم و تصویری روشن پیش رویتان می‌گذارم: چه چیزی رشدتان را متوقف کرده، کجا از سودتان می‌کاهد، و توسعهٔ کسب‌وکار را از کدام مسیر باید آغاز کنید — همراه با نقشهٔ ۹۰ روز آینده.
مشاورهٔ اختصاصی مشاهدهٔ خدماتمتدولوژی 6 Pillars
6 Pillars، یک تصویر کامل از کسب‌وکار.
هر کسب‌وکاری روی 6 Pillars ایستاده است؛ وقتی رشد متوقف می‌شود، معمولاً یکی از این پایه‌ها لرزان شده و بقیه را هم تحت فشار گذاشته است. با 6 Pillars هر ستون را یکی‌یکی بررسی می‌کنیم تا اول بفهمیم مشکل واقعاً کجاست — بعد تصمیم بگیریم چه کاری، به چه ترتیبی.
- کسب‌وکار، به اندازهٔ ضعیف‌ترین ستونش کار می‌کند.
- مشکل، همان‌جایی نیست که دردش را حس می‌کنی.
جایگاه و جهت
استراتژی و انتخاب‌ها: کجا بازی می‌کنیم، به چه چیزی «نه» می‌گوییم، و چه چیزی ما را متمایز می‌کند.
۰۲
محصول، قیمت و ارزش
چه می‌فروشیم، در چه بسته‌ای، با چه قیمت و حاشیه‌ای — و چه خدمت تازه‌ای باید اضافه شود.
۰۳
بازار و تقاضا
اندازهٔ بازار، رقبا و جانشین‌ها، کانال‌های دسترسی، روندها و قوانین محیط.
۰۴
بازاریابی و فروش
برند و پیام، قیف و نرخ تبدیل، مهارت فروش، تجربهٔ مشتری، بازگشت و ارجاع.
۰۵
مالی و سودآوری
حاشیهٔ هر خدمت، اقتصاد واحد، نقدینگی، تمرکز درآمد و ریسک.
۰۶
سازمان، تیم و اجرا
مهارت، انگیزه و مشوق، ظرفیت، فرآیند و کیفیت، داده و داشبورد، اتکا به مالک.
روند کاری
چگونه همکاری می‌کنیم؟
بسیار مشتاق هستم که با شما همکاری کنم و می‌دانم که به تعداد کسب‌وکارهای موجود، راه برای همکاری وجود دارد؛ آنچه اینجا آمده، تنها یک راه است که از بین تمام راه‌ها انتخاب شده است.
01
پر کردن فرم اطلاعات
یک فرم وجود دارد که اطلاعات‌تان را آنجا ثبت می‌کنید.
02
بررسی فرم
من و همکارانم اطلاعات شما را بررسی می‌کنیم و در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، برای تکمیل، از شما دریافت می‌کنیم.
03
جلسهٔ مشاورهٔ ۳۰ دقیقه‌ای
در یک جلسهٔ ۳۰ دقیقه‌ای وضعیت فعلی را مرور می‌کنیم؛ اگر امکان حضور نبود، به‌صورت آنلاین.
04
شروع فرایند 6 Pillars
اگر مناسب بود، پروپوزال تحویل داده می‌شود و بررسی ریشه‌ای کسب‌وکار شروع می‌شود: گلوگاه اصلی و نقشهٔ ۹۰ روزه.
آماده‌اید رشد کسب‌وکارتان را از همین‌جا شروع کنید؟
جایگاه، برند و مسیر جذب مشتری را یکجا و اصولی طراحی می‌کنیم تا رشدتان دیگر به شانس وابسته نباشد.
یاراهکارها
چهار راهکار، روی یک روش.
هر راهکار برای یک وضعیت مشخص است و همه از یک مسیر می‌گذرند: بررسی 6 Pillars، پیدا کردن گلوگاه اصلی و نقشهٔ ۹۰ روزه.
رشد درآمد
فروش خوابیده یا سرنخ کم شده؟ جایگاه، بازار، کانال‌های جذب و قیف فروش را می‌چینیم تا درآمد بالا بیاید.
سودآوری
فروش هست ولی پول نمی‌ماند؟ سود هر خدمت، ساختار قیمت و هزینه‌های پنهان را روشن می‌کنیم.
سیستم‌سازی
همه‌چیز به شما بند است؟ فرآیند، شرح وظایف، ظرفیت و داشبورد شاخص‌ها را می‌سازیم تا کسب‌وکار بدون حضور دائم شما بچرخد.
توسعه
بازار فعلی اشباع شده؟ مسیر درست توسعه را با معیار و مدل مالی انتخاب می‌کنیم: شاخه یا شهر تازه، محصول تازه، کانال تازه.
اعتماد برندها
برندهایی که به ما اعتماد کرده‌اند
چکاپ اولیه — رایگان
چکاپ اولیهٔ کسب‌وکار
۲۴ سؤال، 6 Pillars، پنج دقیقه — همین حالا آنلاین پاسخ دهید و نمرهٔ کسب‌وکار و سه اولویت نخست را ببینید. اگر نسخهٔ چاپی می‌خواهید، نام و شماره تماس را وارد کنید.
یا نسخهٔ چاپی را دریافت کنید
دانلود چکاپ اولیه (PDF)درخواست مشاوره۶+سال تجربه۳۴پروژهٔ موفق۳۴+کسب‌وکار و برند
وضعیت کسب‌وکار خود را با 6 Pillars بسنجید.
یک مشاورهٔ اختصاصی بگذارید؛ در همان جلسه اولویت نخست کسب‌وکارتان و مسیر اصلاح آن مشخص می‌شود.
درخواست مشاورهدانش‌نامه
آخرین نوشته‌ها
آسانا: ۶۸ درصد رهبران هفته‌ای سه عامل هوش مصنوعی به کار می‌برند، فقط ۳۶ درصد کارکنان
پیمایش آسانا از بیش از ۴٬۵۰۰ نفر: شکاف استفاده از عامل‌های هوش مصنوعی میان رهبران و کارکنان، کار تکراری و ابزار زیاد، مقیاس‌پذیری را متوقف کرده است.
مصرف‌کننده سقف خرید تعطیلات را پایین آورد؛ سرانهٔ هزینهٔ هالووین ۱۶ درصد افت کرد
نظرسنجی لندینگ‌تری از ۲٬۰۰۰ مصرف‌کننده: سرانهٔ هزینهٔ هالووین از ۱۹۲ به ۱۶۲ دلار افتاد و ۶۱ درصد خریداران بخشی از خریدهای خود را حذف می‌کنند.
مک‌کینزی: تحلیل سریع شد، تصمیم نه؛ گلوگاه تازهٔ مدیران قضاوت است
مقالهٔ مک‌کینزی کوارترلی: هوش مصنوعی تحلیل را چند برابر سریع‌تر کرده اما قضاوت انسانی همان سرعت را ندارد؛ سه الگوی شکست و راه عبور از گلوگاه.
همهٔ نوشته‌های دانش‌نامهآخرین‌ها
آخرین نوشته‌های دانش‌نامه
آسانا: ۶۸ درصد رهبران هفته‌ای سه عامل هوش مصنوعی به کار می‌برند، فقط ۳۶ درصد کارکنان
پیمایش آسانا از بیش از ۴٬۵۰۰ نفر: شکاف استفاده از عامل‌های هوش مصنوعی میان رهبران و کارکنان، کار تکراری و ابزار زیاد، مقیاس‌پذیری را متوقف کرده است.
مصرف‌کننده سقف خرید تعطیلات را پایین آورد؛ سرانهٔ هزینهٔ هالووین ۱۶ درصد افت کرد
نظرسنجی لندینگ‌تری از ۲٬۰۰۰ مصرف‌کننده: سرانهٔ هزینهٔ هالووین از ۱۹۲ به ۱۶۲ دلار افتاد و ۶۱ درصد خریداران بخشی از خریدهای خود را حذف می‌کنند.
مک‌کینزی: تحلیل سریع شد، تصمیم نه؛ گلوگاه تازهٔ مدیران قضاوت است
مقالهٔ مک‌کینزی کوارترلی: هوش مصنوعی تحلیل را چند برابر سریع‌تر کرده اما قضاوت انسانی همان سرعت را ندارد؛ سه الگوی شکست و راه عبور از گلوگاه.